如何做一名優(yōu)秀的UI設(shè)計師？UI設(shè)計師擅長分析和理解用戶的需求，讓信息的架構(gòu)更加合理。盡可能簡化使用難度，同時找出用戶使用產(chǎn)品時哪里會遇到問題。那么，今天和繪學(xué)霸小編一起了解下：如何做一名優(yōu)秀的UI設(shè)計師？

如何做一名優(yōu)秀的UI設(shè)計師？

　　1.梳理需求的目標(biāo)，挖掘存在的問題，明確定位

　　這次接道的需求是基于業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略方向的產(chǎn)品改版，沒錯，是ued推動的一個版本，我們的產(chǎn)品分為賣家端和買家端，目前產(chǎn)品側(cè)重于賣家，而我負(fù)責(zé)的則是買家端，具體步驟就不贅述了，在這個大項目的前提下，目標(biāo)其實是很明確的，就是提高轉(zhuǎn)化率，一個很玄的目標(biāo)，看起來簡單，實則水很深。然后我們需要去分析目前存在哪些問題導(dǎo)致轉(zhuǎn)化率低，通過分析數(shù)據(jù)和用戶調(diào)研等一系列方法論之后，我們大致清楚了問題的所在：板塊分割太多，用戶對板塊的內(nèi)容敏感性差，對c端的產(chǎn)品定位不夠明確，核心功能被弱化大大降低了用戶購物的效率。

　　2.確定可用的資源并牽頭協(xié)調(diào)確認(rèn)

　　一個好的產(chǎn)品設(shè)計師，溝通協(xié)調(diào)能力是非常重要的，這是我一直在鍛煉的方面。一個需求是否順利同樣會牽扯到許許多多的因素，例如：

　?。?）需求產(chǎn)生的節(jié)點在整個項目迭代中的那一部分，是否有其他需求和其有沖突(當(dāng)時正值雙十一)。

　?。?）該需求的價值是否明確，老板和高管是否對該需求的價值、產(chǎn)品定位都認(rèn)同。

　?。?）資源是否都已協(xié)調(diào)到位，資源跟進(jìn)日期和對接人是否到位，各資源方交付deadline是否確認(rèn)，并且通過郵件確認(rèn)。

　?。?）輸出的方案是否有數(shù)據(jù)和研究結(jié)果的導(dǎo)入和支撐。方案是否能形態(tài)化，而不是臨時解決問題的方案。

　?。?）方案的容錯性、新老版本兼容。

　?。?）開發(fā)周期的確定是否需要跨版本，技術(shù)評審中遇到的問題如何解決，是否有可替代方案等。

　　3.做讓用戶上癮的產(chǎn)品

　　在做這個方案的時候，過程挺坎坷，只考慮到了聚焦和效率兩個原則，但是對于電商的c端用戶來說是不夠的，某些功能和模塊需要有他存在的價值，以及如何讓用戶上癮，通過觸發(fā)、行動、酬勞、投入4個節(jié)點讓用戶持續(xù)產(chǎn)出，做出對用戶來說有價值的東西，而不是冰冷無感的東西。上癮模型之前有人在網(wǎng)上發(fā)過類似的文這里就不再贅述了，大家也可以去看看《上癮》這本書。我們需要做符合人性而不僅僅是符合邏輯的產(chǎn)品。

　　4.反饋及復(fù)盤

　　30天內(nèi)日均下單轉(zhuǎn)化提高了4個百分點，用戶滿意度也提高了不少，這是一個還算不錯的成績了。上線之前的埋點必不可少，上線后的數(shù)據(jù)跟蹤有利于我們繼續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品。項目總結(jié)就是全程參與并和產(chǎn)品一起主導(dǎo)了整個改版，收獲頗豐，不足之處還是有很多比如對于業(yè)務(wù)并不是非常深入、產(chǎn)品底層邏輯的了解不夠?？傊绻袡C會建議大家都去嘗試一些綜合性的工作，有挑戰(zhàn)也有很多樂趣與成就感。

　　相信大部分人的學(xué)習(xí)目的都是就業(yè)，那么在繪學(xué)霸，你可以享受到完善的就業(yè)保障措施：校園招聘會、面試輔導(dǎo)、就業(yè)跟蹤等等。從入學(xué)到就業(yè)，每一個環(huán)節(jié)都為你提供保障，你只需要安心打磨學(xué)習(xí)自己的技能，在最后，就能夠收獲到一個好的結(jié)果。

　　那么，今天關(guān)于如何做一名優(yōu)秀的UI設(shè)計師？的分享就這些了。如果想學(xué)習(xí)影視后期制作，不妨來繪學(xué)霸教育免費試聽一下，這里的老師都很和藹可親，技術(shù)知識掌握也很全面。有講有練的課堂，輕松的課堂氣氛，學(xué)習(xí)職業(yè)知識，會很適合你！