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 對于剛?cè)胄械拇问来煟x大公司還是小公司？

 跟一個(gè)好老大，比什么都重要！
 
乍一看，好像跟選大公司小公司沒什么關(guān)系是吧？但我想說的是，跟一個(gè)好老大，比選擇大公司和小公司，重要得多了。 

想想一個(gè)場景： 
你進(jìn)入了一家大公司，跟著一個(gè)老大，手下人才濟(jì)濟(jì)，根本無暇顧及你，你不被器重。 
假設(shè)！這是一個(gè)有能力的老大，他日事業(yè)蒸蒸日上，而你不被器重，所以他的上升，與你無關(guān)，他只是你人生的一個(gè)過客。 
假設(shè)！更糟的情況，這是一個(gè)沒能力的老大，終日混日子，你縱然渾身是勁，能力卓越，那又如何？他會(huì)讓你越他的級升職嗎？ 
但是，如果你跟著一個(gè)器重你的好老大，哪怕這個(gè)老大的未來事途是否順利，你將得到的，是一個(gè)朋友、一個(gè)導(dǎo)師，你和你的老大是一個(gè)事業(yè)共同體。 
前段時(shí)間，華為辭掉34歲以上的老員工的新聞，我是表示理解的。在科技公司里面，最有能力的員工是誰？估計(jì)早就大部分都出去創(chuàng)業(yè)了。有能力的人都走了，總需要人上來頂上吧？那些呆在公司足夠長時(shí)間的人就上位了，他們能力特別強(qiáng)嗎，不一定。 

久而久之，公司中層，往往留下了一批“白兔”，既妨礙公司業(yè)務(wù)發(fā)展，又阻礙底層員工晉升。 
這也是史玉柱的狼兔論的由來，他在公司施行“狼文化”，趕走“老白兔”，把高薪和股票分給“新狼”，直接免掉了133名中層干部，使公司的中層干部總數(shù)從160名下降到27名。 
每當(dāng)我看到別人吐槽，他們的老大有多么狠，多么抓得緊，我都會(huì)跟他認(rèn)真地說——這可能是一個(gè)好老大，對生命和事業(yè)有追求，且行且珍惜。 
年輕人，如果在面試大公司的過程中，遇到挫折，你也可以從這個(gè)角度去思考：應(yīng)聘失敗，不一定是你的能力問題，你可能只是遇到了白兔面試官，白兔想招聘什么樣的人？——更多的白兔中庸者才不會(huì)威脅到自己的地位。這其實(shí)是非常常見的，人家唐朝韓愈在1000多年前就感悟了：“千里馬常有， 而伯樂不常有。” 
“世有伯樂，然后有千里馬”，沒有好老大，就沒有好人才。 

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