產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理都有什么區(qū)別？產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品設(shè)計師，這兩個職業(yè)都與產(chǎn)品有關(guān)，看起來很相似，但是實際上有很大的區(qū)別。那么產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理區(qū)別在哪里？今天繪學(xué)霸小編將為大家分析產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理之間的關(guān)系，看看優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理和優(yōu)秀的產(chǎn)品設(shè)計師之間，到底有什么關(guān)聯(lián)吧。

1. 不同的一周

作為設(shè)計師，一周大多數(shù)的時間是不固定的。在產(chǎn)品經(jīng)理和設(shè)計經(jīng)理的幫助下，設(shè)計師可以專心只做設(shè)計。幾乎每天都有2-4個小時“深度工作”的完整時間。這段時間是用來做注意力不能分散的工作任務(wù)的。設(shè)計師還可以靈活地調(diào)整自己的時間：在某個問題上花時間糾結(jié)，或者與同事一起午餐。平均每周，設(shè)計師大概80%的時間是沒有計劃的，而20%的時間是計劃好的。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，情況則相反：80%的時間是計劃好的，20%是沒有計劃的。作為一線的PM，需要參加所有敏捷開發(fā)相關(guān)的產(chǎn)品會議：站立會，sprint計劃，sprint啟動和回顧。為了確保自己和客戶的需求同步，還需要每兩周和客戶會面，了解客戶滿意度和銷售情況。此外，還有客戶演示和Workshop等一次性會議。為了在參加這些會議的同時完成自己的工作，只能更合理地管理自己的時間。 

轉(zhuǎn)為“產(chǎn)品經(jīng)理”的一個好處是，你可以參加任何會議，并且有發(fā)言權(quán)—這通常是一個設(shè)計師渴望的。但是，參加了各種會議后（重要或不重要的），你會失去“深度工作”的完整時間，要進入工作狀態(tài)很難。

2. 不同的待辦事項清單

作為設(shè)計師，一天大概有3-5個待辦事項，比如“和小明一起審查注冊流程”“為周四的用戶測試制作原型”。大多數(shù)情況會按計劃完成。有的事情花費的時間比預(yù)期的要長，但是設(shè)計師的待辦事項一天中不會發(fā)生什么變化。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，有一個不斷變長的待辦事項清單，它們的優(yōu)先級也會不斷調(diào)整。你需要不斷調(diào)整來選出首要任務(wù)。例如，有一天，你本來打算寫新的產(chǎn)品簡介，讓設(shè)計師了解情況。但是，在站立會上，當你聽說昨晚的上線導(dǎo)致我們的客戶演示崩潰了。這個時候，在下一次客戶演示之前修復(fù)問題就變成了首要任務(wù)，產(chǎn)品簡介只能往后推了。

作為一個“救火員”，產(chǎn)品經(jīng)理會受到很多其他條件變化的影響。你需要參加產(chǎn)品戰(zhàn)略會議，在討論下一季度的項目；直接和開發(fā)人員溝通；幫助QA準備新發(fā)布的功能說明，等等。

為了更好地管理待辦事項清單。可以使用三個詞來管理待辦清單：“刪除”“自動化”“委托”。

• 刪除：是否可以刪除那些根本不必要的任務(wù)？

• 自動化：是否可以自動化執(zhí)行哪些重復(fù)性任務(wù)以節(jié)省時間？

• 委托：是否可以將哪些任務(wù)委托給其他人，既可以做得更好，又節(jié)省我的時間？ 

3. 不同的工作瑣事

每種工作都有瑣事。這個“瑣事”指的是你可能會覺得不愉快的日常任務(wù)，但是是你必須做的事情。

作為設(shè)計師，主要工作是做設(shè)計。這包括制作原型，理清各個狀態(tài)，以及為開發(fā)闡明各個功能。這會花費很多時間。你需要成為細節(jié)上的堅持者（不僅在美學(xué)上，而且在功能方面）。我為了作出細節(jié)上的選擇花費了很多精力，比如是使用“取消”還是“關(guān)閉”。

作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，瑣事更多。每隔一周都要撰寫發(fā)布說明，為創(chuàng)始人提供產(chǎn)品更新，為開發(fā)人員制定sprint目標。同時，還要經(jīng)常整理積壓的待辦事項：檢查和升級客戶端、對bug和需求列表進行優(yōu)先級排序。

團隊會以不同的方式分擔瑣事。有些公司有產(chǎn)品專家或項目經(jīng)理，他們會幫助產(chǎn)品經(jīng)理分擔一部分工作。有時候，開發(fā)經(jīng)理也會分擔負擔。而產(chǎn)品經(jīng)理需要承擔更多的瑣事來保護他們的設(shè)計師和開發(fā)。

總的來說，設(shè)計師的瑣事是需要更關(guān)注設(shè)計細節(jié)。產(chǎn)品經(jīng)理的瑣事則在于溝通和項目管理，將一個高效的團隊組織起來。如果你想搞清楚，你應(yīng)該成為設(shè)計師還是產(chǎn)品經(jīng)理，可以這么問自己“什么對你而言是瑣事？”。理想情況下，你的工作瑣事對你來說是你可以接受甚至喜歡做的事情。 

4. 不同的團隊

作為設(shè)計師，會同時屬于兩個球隊。第一個是產(chǎn)品團隊：產(chǎn)品經(jīng)理和開發(fā)們。這三個角色通常成一組，像一個三腳凳，因為產(chǎn)品、開發(fā)和設(shè)計需要共同努力才能產(chǎn)出一個偉大的產(chǎn)品。這類型的團隊經(jīng)過了共同創(chuàng)建產(chǎn)品的風風雨雨，建立起了戰(zhàn)友般的感情。

第二個團隊是設(shè)計團隊，是每天坐在旁邊的設(shè)計同事們。即使正在開展不同的項目，設(shè)計師們也能相互產(chǎn)生思維的碰撞。通過共通的精神和思維方式，設(shè)計師們組成了一個部落。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，仍然是產(chǎn)品團隊中的一員，但是是三腳凳的另一個腳。然而，作為一個PM，你會了解到更大意義上的產(chǎn)品團隊。它包括其他職能部門，客服、市場、支持和銷售。產(chǎn)品經(jīng)理不僅負責用戶的體驗，同時，還負責產(chǎn)品的業(yè)務(wù)性能，還需要與更多的利益相關(guān)者合作。

一個產(chǎn)品經(jīng)理團隊的大小因公司規(guī)模而異。在大一些的公司，業(yè)務(wù)部門中有多個PM時，在一個業(yè)務(wù)中可能有多個PM合作。在小一些的創(chuàng)業(yè)公司，PM可能就和創(chuàng)始人一起合作。然而，作為這種PM團隊中唯一的PM，有時會感到獨立和孤獨。他們每天都要做各種不同的任務(wù)，而設(shè)計師大部分時候都在和志同道合的設(shè)計師一起工作。 

5. 不同的工作流程

在IDEO，推廣的是五步設(shè)計流程：同理心、定義、構(gòu)思、原型和測試。在FROG Design時，有三步設(shè)計流程：發(fā)現(xiàn)、設(shè)計和交付。作為設(shè)計師，你需要一直專注于理解問題，定義范圍，測試假設(shè)，以及提供原型。將設(shè)計文件交給開發(fā)以后，設(shè)計師的流程就基本結(jié)束了，會很快就進入一個新的流程。

成為一個產(chǎn)品經(jīng)理后，你會發(fā)現(xiàn)“設(shè)計”只是產(chǎn)品開發(fā)過程的一小部分。甚至在團隊還沒有設(shè)計師之前，產(chǎn)品經(jīng)理要發(fā)現(xiàn)并優(yōu)先考慮要解決的問題。將設(shè)計文件給到開發(fā)僅僅是創(chuàng)造產(chǎn)品的第一步。上線后的評估也是最重要的部分之一。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，你會一次處理會多個項目—通常是在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段。例如，你可能在和設(shè)計師探討項目A的想法；同時，也在和開發(fā)一起探討項目B；以及，對最近上線的C、D、E項目進行評估。為了保持多個項目并行，產(chǎn)品經(jīng)理需要在一天中不停地在產(chǎn)品開發(fā)的不同階段中跳躍。這與設(shè)計不同，設(shè)計師可以一次只關(guān)注一個階段。

6. 不同的交流方式

在IDEO，有效的頭腦風暴的原則之一就是“建立在他人的思想基礎(chǔ)之上”。根據(jù)這個原則，作為設(shè)計師，會使用這樣的詞組“是的，而且…”。在這個詞組后面，跟著別人的想法繼續(xù)說。設(shè)計師并不是所謂的“孤獨的天才創(chuàng)者”。偉大的想法來自任何地方。設(shè)計師的工作就是為創(chuàng)意提供積極、開放的環(huán)境。設(shè)計師要尋找機會將一個“好主意”變成一個“超棒的主意”。

作為產(chǎn)品經(jīng)理，“是的，但是…”或者“不行，因為…”，則替代了“是的，而且…”。你要對要求加上一個競品功能的客戶說“不”，對想重構(gòu)部分代碼庫的開發(fā)說“不”，對想增加功能范圍的設(shè)計師說“不”。說“不”可以保持團隊專注于目前的目標。否則，團隊無法上線最大價值的功能。

高效的產(chǎn)品經(jīng)理說“不”比他們說“是”的頻率高10倍。說“不”可能會很累。你可能會花很多精力找到最有說服力的方式對他們說“不”：有的時候要表明“以后會做”；有的時候要說明“為什么我們要先做其他的事情”。你需要維護利益相關(guān)者的尊重和信任，因為將來是要和他們合作的。

設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理都需要鼓勵大家提供想法和需求，同時也能接受相反的意見。關(guān)鍵的區(qū)別在與產(chǎn)品經(jīng)理在默認情況下必須說“不”。產(chǎn)品策略的本質(zhì)是選擇不做的事情。而設(shè)計師則要說“是”，以積極的態(tài)度來解決問題。

總結(jié)

設(shè)計師轉(zhuǎn)做產(chǎn)品經(jīng)理的一個常見原因是想抓住討論產(chǎn)品戰(zhàn)略的機會。老實說，作為一個產(chǎn)品經(jīng)理，我確實有了更多的控制權(quán)和更大的影響力。能獲得更多信息，與更多人合作，并且管理端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程。

雖然設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理可能會處理有重疊的任務(wù)和相同的同事。他們的日常工作卻截然不同。最后，無論你想設(shè)計師還是產(chǎn)品經(jīng)理，都是非常個人的決定。只有你自己才能回答：“我想做哪個工作來得到報酬？以及我想做什么？”

在回答這些問題之前，你需要深入了解你自己：了解為什么在某些情況會感到精力充沛和充實，但在其他情況會感到壓力和消耗。我相信找到你的“快樂源泉”需要理解你的個性特征。因為事實是設(shè)計師可以成為優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理（可能需要一些培訓(xùn)和技能培養(yǎng)）。在選擇設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理之前，這里有一些有助于你作出選擇的問題：

• 你理想的工作環(huán)境是什么？不理想的是什么？

• 你的溝通風格是什么？

• 你想被如何管理？

• 什么給你力量感？什么會消耗你？

• 你想如何為團隊帶來價值？ 

產(chǎn)品設(shè)計師和產(chǎn)品經(jīng)理都有什么區(qū)別到此就介紹結(jié)束了，如果還需更多與設(shè)計相關(guān)的資訊素材，可以搜索繪學(xué)霸！

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